Qué es el Observatorio SBS
La Fundación SBS junto con el grupo educativo SBS crean el Instituto de Neurociencia y Creatividad, dirigido por Núria Oriol Palarea, con el objetivo de investigar y realizar informes académicos.
Además, se destinan recursos para realizar otro tipo de estudios e investigaciones en diferentes ámbitos, destacando el de la empleabilidad, el emprendimiento, tendencias y diversidad.
Nuestros estudios y laboratorios
Investigación sobre la Sincronización Cardíaca Online y su Impacto en la Regulación Autonómica y el Bienestar Integral
La presente investigación académica explora la Sincronización Cardíaca en un entorno completamente online, un fenómeno que hasta hace poco se consideraba propio de interacciones presenciales. El estudio analiza cómo los cuerpos pueden resonar fisiológicamente a distancia y cómo las prácticas de regulación autónoma, combinadas con hábitos saludables y un entorno emocional seguro, pueden transformar la salud física y mental de los participantes.
El objetivo principal fue evaluar si la sincronía cardíaca diaria, junto con cambios en el estilo de vida, podía generar mejoras significativas en marcadores fisiológicos y en indicadores subjetivos de bienestar, incluso sin contacto presencial.
El estudio demuestra que la sincronización cardíaca online es posible y efectiva.
El Líder Digital
Estudio realizado en 2015 entre profesores de su escuela con diferentes cargos laborales (directores, Chief Marketing Officer, Strategic Partner Leader, abogados, emprendedores...) en el que se recoge, además de las tendencias sobre los directivos digitales del futuro, la figura de los emprendedores e intraemprendedores.
Las conclusiones del estudio nos indican que en cuanto a emprendimiento, la tendencia es que van a predominar los intraemprendedores (40%), frente a los emprendedores (35%).
Y en lo referente a los directivos digitales, tratan de combinar las capacidades de gestión convencionales con las más recientes y según los resultados obtenidos, parece ser que ésta es la opción correcta (el 50% de los encuestados así lo consideran, frente al 35% que piensan que tienen que ser diferentes ya que las formas de trabajar también lo son, y el 15% restante que no se decanta por ninguna de las respuestas). Entre los datos obtenidos también se destaca que el 80% de los encuestados piensan que el líder coaching será el que sea capaz de transformar las empresas convencionales en digitales. Sin embargo nos avisan que también va a pisar con fuerza el líder resonante (que el estudio no había incluido). Y que una de las cualidades más importantes del directivo del futuro va a ser la de la versatilidad (con capacidad para adaptarse con facilidad y rapidez a diversas funciones).